Une nouvelle façon de reprendre une PME : transformer d’abord, financer ensuite, transmettre progressivement.
Le repreneur, l’Operating System et la création de valeur deviennent les moteurs de la transmission. La dette intervient lorsque le risque a déjà diminué.
Apport repreneur limité, equity LBO², seller rollover ou crédit vendeur.
Plan 100 jours, cash, marge, premières améliorations rapides.
OS, IA, croissance organique, international.
EBITDA démontré, dette acquisition, rachat progressif du cédant.
Repreneur majoritaire, LBO² minoritaire actif, mécanismes de sortie.
Le même modèle crée une proposition de valeur spécifique pour le cédant, le repreneur et l’investisseur.
Éviter une vente au pire moment, organiser une sortie progressive et conserver une part de la valeur future créée.
Découvrir l’approche →Entrer avec un apport limité, diriger l’entreprise et gagner progressivement sa majorité grâce à la création de valeur.
Découvrir le parcours →Accéder à des PME transformables, avec une création de valeur d’abord opérationnelle puis financière.
Découvrir la thèse →Données, routines, playbooks et agents IA pour accélérer les décisions et réduire la dépendance aux personnes.
Nous privilégions les activités pouvant être standardisées, digitalisées, automatisées et développées au-delà de leur marché actuel.
Premier échange confidentiel, centré sur la transformabilité de l’entreprise et la logique de transmission.